经过改革开放三四十年的发展,中国已经成长为全球第二大经济体,中国的企业也逐渐成长为全球性企业并在多个行业领域引领全球。生物产业是中国重点发展的战略新兴产业,部分领域已具有较强的竞争力,与欧美等发达国家差距较小甚至具备一定优势。对生物行业的经营绩效进行深入分析,总结生物行业发展经验与不足,对推动生物产业保持持续的全球竞争力具有十分重要的意义。ANGEL公司是国内最大的生物发酵企业,是中国生物发酵行业的典型代表。公司期望十四五能全面实现“国际化专业化生物技术大公司”战略,需要考虑从绩效管理上不断改进以促进这一战略目标实现。本文遵循绩效管理理论指导,以ANGEL公司为样本,通过查阅文献研究、面对深入访谈、案例及经验总结等方式深入对公司的绩效管理现状进行总结梳理和问题分析,既针对公司的高管层、事业部、生产公司、研发部门及职能部门等不同的绩效对象提出改进措施,又从绩效管理的目标制定、方案实施、绩效评估与反馈、绩效结果运用等方面优化绩效实施过程,形成了一套系统的绩效管理诊断方法。通过研究可以发现,西方绩效管理方法和工具已被大量引入中国企业并不断的与实践相融合,不同的绩效管理工具在企业内部被整合运用,企业各层级管理人员对绩效管理也有了较深的认识和理解,持续的绩效管理能推动企业形成良好的绩效文化,也能最终确保企业战略目标达成。但在实施过程中,仍然普遍存在的公司战略与绩效考核不紧、重视短期目标而中长期目标激励不足、个体绩效考核全面而整体性绩效缺乏、研发及职能部门的绩效评价不力、绩效评价灵活性不够缺乏差异化等问题,导致绩效管理成为不适应企业发展要求的关键制约因素,本文结合ANGEL公司的管理实践,针对上述问题提出了中期绩效、超额分享等创新性解决方案,并对保障绩效管理有效实施的其他相关管理改进提出建议。本文的绩效管理优化研究为公司十四五绩效管理改进提供了思路,同时公司在生物行业具有典型代表性,其绩效管理优化探索也为生物行业的同类型企业提供了借鉴。