电力企业是技术密集型企业，人力资源在电力企业的整体运营管理中占据主导作用，而检修员工作为电力企业人力资源中最为基础的部分，直接影响着电力企业的安全生产，是实现电力企业强大的基础条件。可以说，电力企业检修员工的行为是影响电力企业安全生产的关键因素，是实现电力企业优质服务的重要因素，是实现电力企业经营管理目标的前提。因此，研究电力企业检修员工激励体制对电力企业未来发展有非常重要的意义。Y电力企业正处于快速发展阶段，离不开基层检修员工持续不断的努力，但是企业对检修员工的激励并未取得有效效果，需要大力改善。基于此背景，笔者选择Y电力企业为研究对象，对该企业检修员工激励体制进行研究，分析Y电力企业检修员工激励现状，查询激励现状中存在的问题，并结合Y电力企业的实际生产状况以及检修员工的特点，给出针对性较强的检修员工激励体制改进措施，希望对电力企业激励体制的改进提供参考借鉴。本文以Y电力企业检修员工激励体制为研究对象，并在研究中结合笔者的实际工作经验，基于检修员工的需求，采用理论与实践相结合的方法，针对性的给出对电力企业检修员工激励的启示，以期对电力企业检修员工激励有参考借鉴意义。