本文采用实证研究与规范分析相结合,理论与实践相结合的方法,立足于激励理论的研判和激励方法、技巧的剖析,在总结兖州煤业股份有限公司原有激励机制成功经验的基础上,通过调查分析当前兖州煤业股份有限公司职工的需求优势,提出兖州煤业股份有限公司构建激励机制的原则、基本思路、激励体系与模式和激励政策取向。 本文通过对兖州煤业股份有限公司激励机制现状的分析,认为发展需要是职工现阶段绝对的优势需要,受效益、性别、年龄等因素的影响,职工需要中呈较高层次的需要明显高于低层次需要,具有多层次、多样化特点。并提出,构建激励机制应当从职工需要出发,坚持突出重点原则、挤出原则、创新原则、系统原则、灵活性与稳定性相统一的原则、可操作性原则,从建立完善的科学的贡献大小评价体系、深化分配制度改革入手,完善物质激励机制。从用工、用人制度改革入手,建立动态用人、用工激励机制,再辅之以精神和情感激励。以经营管理者、科技人员为激励重点,构建具有竞争力、吸引力、各种激励模式相结合的激励机制体系。 通过研究,本文基本上找准了应用激励理论和借鉴成功经验解决兖州煤业股份有限公司构建激励机制这一实际问题的切入点,解决了构建激励机制所面临的机制系统性、模式选择和政策取向问题,加深了对激励理论的认识和理解,强化了理论的指导作用,为建立兖州煤业股份有限公司激励机制奠定了基础,也为充分利用有限的激励资源,调动职工的积极性,促进企业人力资源的开发提供了决策参考和支持。