国家电网公司交流建设分公司是国家电网公司的直属专业化电网建设管理单位。公司伴随着电力工业的发展和电力体制的改革经多次改制形成,在不同时期,有着不同的发展战略及其核心工作。从1996年公司成立至今,先后完成三峡输变电工程、东北华北联网等工程、晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程及扩建工程、皖电东送淮南至上海特高压交流输电示范工程等工程建设管理,2013年开始对省电力公司建设管理的特高压交流工程开展统筹支撑服务等管理工作,积累了丰富的工程尤其是特高压交流工程的建设管理和咨询经验,夯实了公司的发展基础。当前,国网交流公司面临着业务发展达到瓶颈、缺乏长远发展的战略规划、缺乏独立的决策机制、业务全面发展面临障碍的困境,国网交流公司的的持续发展面临着严峻的挑战和巨大的威胁,同时外部环境的变化也为国网交流公司带来了潜在的机会,如何扬长避短,适应体制和环境的变化,提升国网交流公司的持续发展能力,这需要从战略的高度来把握和审视公司的发展。本文在介绍战略管理相关理论基础上,结合国网交流公司发展的背景,运用PEST、SWOT等理论,首先从国网交流公司的PEST宏观环境和产业环境等外部环境分析切入,然后对国网交流公司的资源和能力进一步分析,提炼总结出公司发展面临的优势、劣势、发展机遇和威胁因素,从而提出国网交流公司的发展战略定位和战略目标,进而明确战略措施和实施保障。本文认为,按照国网交流公司优势、劣势、发展机遇和威胁因素和国家电网公司对国网交流公司的要求,国网交流公司的发展战略定位为:以服务于国家电网公司发展战略为宗旨,以保障中国特高压电网建设为中心,全力支撑全球能源互联网构建,将国网交流公司建成国际一流的电网工程建设管理公司,国内一流的电网工程管理咨询公司,逐步建成国际一流的电网工程管理咨询公司。文章建议应从公司组织结构、人力资源、项目前期和执行、财务管理、科技、企业文化建设等重点方面进行了战略措施规划,并采取组织战略规划宣贯、强化战略规划执行、增强各项资源保障、实施战略规划监控等方面保障战略的实施。