本文根据战略管理理论,从企业整合运作、提升竞争力的角度出发,站在企业全局的高度,以一汽解放汽车有限公司的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础,结合汽车行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握,提出与企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、风险控制等,进行全面的分析与规划。本文从解放公司所处行业、发展阶段、目标、战略、竞争环境等多方面入手,在认清其核心能力及管理中存在的主要问题的基础上,进行管控模式分析,提出关键业务流程的优化建议;进而确定项目的目标,提出了信息化需求报告。通过全面、客观的分析,根据公司的信息化需求及约束条件,提出了信息化技术方案和实施方案,为公司实施信息化奠定了思想基础和技术基础。本文根据解放公司真实、可靠的实际情况,通过对汽车行业和信息产业的深入了解和调查,掌握了行业现有状况的有效数据,为公司制定出了详细的信息战略规划。公司能够在科学理论的指导下,在激烈的市场竞争中不断发挥自身优势,使解放公司实现“巩固卡车领导者地位,争创解放世界名牌”的奋斗目标。