项目后评价是项目管理的重要内容之一。通过后评价,全面总结项目实施后的经验教训,找出存在的问题和原因,并通过及时有效的信息反馈,采取纠偏矫正措施,对于实现项目设计目标,提高项目建设水平,具有十分重要的现实意义。"十五"期间,是中国烟草行业生产布局、组织结构、产品结构发生重大变革的关键时期,也是提高经济运行质量和效益的重要时期。成都卷烟厂"十五"技改工程是企业成立五十年以来最大的技改工程。鉴于技改工程的重要性,需要通过项目后评价进行经验总结,为企业"十一五"发展规划的项目建设提供有效的管理工具及方法。笔者从自身工作实践出发,深感发展项目后评价工作的重要性,因此选择成都卷烟厂"十五"技改工程弱电集成项目后评价作为研究课题。本文首先介绍成都卷烟厂技改工程的项目背景及弱电集成项目建设的工作内容,阐述了项目后评价的概念和项目后评价工作的必要性。简述了项目后评价的组织机构及后评价工作过程。然后分别针对项目技术、管理和效果三个方面介绍了弱电集成项目后评价的主要内容以及采用的后评价方法。最后总结提炼出项目后评价的经验与做法,分析总结不足之处,并提出改进建议。