论文针对房地产企业的绩效考核体系设计进行了较深入的论述。从房地产行业的长期发展特点和趋势来看,该行业面临着前所未有的机遇和挑战,其绩效考核也带有行业自身的特点。论文主要包括五个方面的内容: 第一部分是房地产行业的发展概况。中国房地产业发展到今天,经历了一个较为曲折的发展历程。从最初的不成熟,发展到逐步趋于合理和成熟,房地产业在国民经济的发展中已经成为一个新的增长点。绩效考核作为人力资源管理的核心,需要从企业战略这一更高的角度对企业和部门的业绩作一个评估,对员工的工作进行有效指导,建立房地产企业的核心竞争力。 第二部分介绍了绩效、绩效考核和绩效管理的含义和理念以及绩效管理对房地产企业的重要作用。房地产企业的绩效表现为房产开发项目从投资意向开始到项目建设完毕,然后出租或出售这样一个流程当中所实现的经济目标。 第三部分是绩效考核所用的较为先进的几种方法。关键业绩指标法将企业的战略分解为各部门的关键业绩指标,通过考核这些关键业绩指标的完成情况来评价部门的绩效。平衡计分卡将组织的战略目标与一组可衡量指标有机的结合起来。目标管理法对企业的总目标进行有效的分解,转变为各部门以及个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 第四部分介绍了GS房地产公司的基本情况。绩效考核的方法和理念必须适应企业的要求和其所处的外部环境,符合企业的组织结构,只有了解企业的发展战略才能设计切合实际的绩效考核体系。 第五部分是绩效考核方案的内容。结合前面章节所述的绩效考核的几种方法,从企业的发展战略入手,建立战略地图确定各部门的关键业绩指标。然后将不同的关键业绩指标分解到各部门,针对不同的绩效指标对不同部门的重要程度进行强相关识别,以确定不同部门的关键业绩指标,有了关键业绩指标就可以对部门进行考核了。考核了部门的业绩之后,还要对员工的业绩进行考核。