卡耐基·梅隆大学(CMU)开设的Management Game(以下简称MG)课程,是其管理教育的一门顶石(Capstone)课程。它以CMU交互式计算机模拟系统为支撑,通过国际上多所大学的参与,构建了一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境。各公司在这个环境中进行模拟经营,其经营管理涉及到战略、生产、营销、财务、人力资源等诸多方面。本人及其他五名学员作为一个团队,参与了本次MG运作,虚拟经营雅豪公司,并担任公司的营销总监CMO(Chief Marketing Officer),重点负责低端手表豪情品牌系列为期三年的营销战略管理工作。论文首先介绍MG背景,论文研究目的及意义,研究思路和主要内容。其次概述营销战略管理理论。之后描述了雅豪公司的基本情况及公司2010-2012的营销环境分析。然后阐述了2010-2012年豪情品牌营销战略的制定并总结2010-2012年豪情品牌营销战略的实施情况。在此基础上分析营销环境,制定豪情品牌2013-2015年营销战略。最后总结MG运营,以及对现实企业管理工作的借鉴意义。在论文中作者区分了公司战略与营销战略之间的关系,阐述了研究营销环境的一般分析方法,营销战略的制定步骤,营销战略的实施与控制方法,以及营销风险的防范,为实际工作中营销战略管理提供思路。