事业单位是独具中国特色的组织类型,对我国经济社会的发展,特别是在社会事业的发展和公益服务供给等方面起了十分重要的作用。但随着我国市场化的经济发展,事业单位的人事管理落后、工作效率低下等问题也影响着公益服务的水平。市场化的冲击,也使公益一类事业单位在人才竞争市场中不具有竞争优势,因此,从激励机制层面寻求突破,结合员工队伍的结构变化及人员学历素质的提高,吸引和留住人才,提升公益一类事业单位人才队伍水平,调动工作人员的积极性,提高公益一类事业单位在市场冲击下的生存和发展能力具有深远意义。在机构改革的背景下,通过对国内外相关激励机制研究,运用访谈法和个案分析法,分析公益一类事业单位的特点、人员构成、激励有关政策及发展以及对激励的需求分析,并以青岛市某公益一类事业单位为具体案例,从薪酬激励、晋升激励、绩效考核激励、培训激励、精神激励五个方面,分析激励机制运用现状,发现存在薪酬分配平均主义倾向、晋升行政化单一化、绩效考核形式化、培训方式效果不显著、精神激励重视不足的问题,对应剖析问题产生原因并提出七条完善对策建议:借鉴市场经验构建绩效工资分配制度,建立多途径的职务和职级晋升制度,构建科学的绩效考核指标体系,结合职业发展规划打造长期培训,激励员工参与管理的开放平台,与市场接轨拓宽选人用人渠道,拓宽管理思路突出市场导向。同时,为保障激励机制更有效发挥效果,还需有配套的政策制度保障、监督保障及组织文化的更新。