城市基础设施建设大量的资金需求不仅来源于地方财政收入,更多的是需要通过其他途径筹集而来。在此背景下政府全额出资组建了政府性投资公司,公司的主要职能是融资。基于融资在公司职能中的重要地位,财务战略的提出显得尤为重要。本文在企业生命周期理论的基础上对财务战略进行了专题研究,结合天心城市建设投资有限责任公司的自身情况,优化其财务战略方案,以期为这类国有城投公司的发展提供一些借鉴。本文分为四大部分,第一部分概括天心城市建设投资有限责任公司财务战略研究的背景及意义,阐述了财务战略国内国外的相关理论及文献综述,并提出了本文的研究思路与方法,为公司制定财务战略方案提供了理论依据;第二部分介绍了公司的基本情况,对公司制定财务战略作了整体的了解;并运用了SWOT分析法对公司进行了优势分析、劣势分析、威胁分析、机会分析,为财务战略的制定提供了科学的依据;第三部分遵循了财务战略制定的原则和目标,制定了公司财务战略,如筹资战略、投资战略及收益分配战略,第四部分根据财务战略的制定提出了与之相适应的实施及保障措施。本文结合天心城市建设投资有限责任公司实际情况,通过全方位分析公司的各项财务指标,结合企业生命周期理论,界定了公司目前应采取谨慎扩张型财务战略,提出了要充分利用财务杠杆,对当前的筹资方式进行有效组合,并积极开拓其他筹资渠道、政府补助等多种筹资形式拓宽公司的融资渠道;采取多元化的投资战略,以提高企业的核心竞争力,实施多元化战略来增强公司的“造血功能”;制定了切实有效的收益分配战略:以公司最大限度满足企业培育与提升核心竞争力对权益资本需要为目的,实行外延化投资战略,采取共同开发、利益共享的分配方式,完善公司的激励机制,制定了公司财务战略,并提出了完善内控机制,建立项目全流程管理机制,完善资金监管机制,加大信用建设,建立财务战略绩效评价和激励制度,加强财务管理部门自身能力建设,并根据环境变化不断进行优化和调整等措施来对公司财务战略的实施进行保障。