随着全球经济一体化的快速发展,国际化经营已经成为企业在新时代生存与发展的关键举措。但近几年随着国际金融危机的不断蔓延,国内出口形势变得越来越严峻,外加国际市场竞争越来越激烈,浙江民营企业应该如何把握发展机遇,充分发挥自身优势,探索适合自身特点的国际化经营模式,已成为一个极具现实意义的课题。本文以浙江民营企业的国际化经营模式为研究主题,首先从传统的企业国际化理论着手,通过分析现有国内外学者对企业国际化经营的研究成果,归纳整理出企业国际化经营的动因、路径及模式等理论。然后分别对其中的三种模式,建立海外营销机构、跨国并购和反向OEM模式进行详尽的分析和研究,深入挖掘三种模式的战略特点、发展历程及优劣势对比。建立海外营销机构是国内企业海外经营最主要的模式,具有销售渠道稳定、自主控制价格、准确得到市场反馈等优势,也具有成本较高、人才难觅、开拓渠道难和贸易壁垒等劣势。近些年跨国并购作为浙江民营企业跨国经营的新方式,能够迅速得获取市场份额、减少贸易摩擦、获取生产技术和管理艺术,但同时存在着受东道国影响、文化冲突和价值评估困难等风险。反向OEM是浙江万向集团开创的新型国际化经营模式,具有节约成本、弥补企业自身不足以及提高核心竞争力等优势,但也有其增加管理难度、加大财务风险等劣势。作者分别选取了三个典型案例来增强本文的科学性及实用性,通过对康奈集团、吉利集团和万向集团这三个浙江民营企业国际化案例进行分析,包括其国际化动因、发展历程、模式选择的优劣势等。通过对三种不同模式的单独阐述及结合对比,归纳总结出这三种国际化经营模式的共同点以及战略区别。最后基于浙江省民营企业的发展现状和金融危机蔓延的时代背景,通过对不同国际化经营模式的对比分析,为浙江其他民营企业的国际化实践中提供宝贵的经验,在国际化经营模式的选择上提供策略和建议。