现代企业竞争的结果,使企业进入一个微利时代,产品的成本和利润变得非常透明,企业之间的竞争不仅在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开。现代物流已经成为企业“第三利润源泉”,是企业降低成本,取得竞争优势的重要来源。自20世纪80年代供应链理念引入我国,使我国物流业得到迅速的发展,企业开始追求在供应链管理下,整体效益最大化。目前企业物流存在自营和采用第三方物流两种基本方式,越来越多的企业采取第三方物流的运作方式以达到降低物流成本,提高服务质量,增加企业利润的目的。但是,第三方物流是否适合于所有的企业呢?实际上,也有企业通过自己经营物流而大获成功,如世界零售业巨头沃尔玛以其成功的物流经营而著称。因此,无论是自营还是利用第三方物流,各个企业关键应该根据各自的企业发展战略和实际情况作出慎重的物流决策,以获得长期的竞争优势。因此,在这种背景下,本文专门针对我国非物流企业在进行物流运作决策时所存在的问题,提出应该如何慎重地作出第三方物流决策,以及如何对第三方物流进行成功的管理。文章主要分为三个部分:首先阐述一下的与现代物流相关的一些基本概念和物流发展趋势,然后在第二章中分析了我国企业在物流决策上存在的问题和面临的挑战,在此基础上文章在第三章和第四章节运用企业物流决策相关理论与标准对我国企业适合采取的第三方物流策略以及如何用好第三方物流进行了详细的分析和论述。基于在企业内的物流实践工作,笔者深知企业进行物流决策和运作的重要性,所以希望通过本文的写作,能够对企业在进行第三方物流决策和运作时提供帮助和参考。物流管理在我国还是一个崭新的研究课题,对企业物流管理决策的分析目前还没有一套成型的理论方法,学术界对此也未做出定论,笔者在此提出了以战略为基础,结合核心竞争力进行企业物流决策的新观点,同时提出了进行成功的第三方物流管理的一些必要因素。由于本人的理论功底尚浅,加上占有的资料有限,本论文还有很多地方需要完善和充实,恳请各位老师不吝赐教,为了题目本身,也为了笔者今后的学习提高。