随着化工行业市场在新时代的不断发展，越来越激烈的市场竞争让化工行业的人才竞争也日益激烈。人才的竞争就是人力资源的竞争，吸引人才和留住人才不仅是化工行业需要面临的问题，也是所有企业人力资源管理都必须面临的问题。薪酬管理作为人力资源管理中的重要模块，不但关系着人才对于企业的满意度，更关系着人才的吸引和激励，只有科学合理的员工薪酬管理才能促进企业人力资源核心竞争力的提升。因此本文针对国内外薪酬管理相关研究成果进行了梳理，经过对前人相关研究成果文献的参阅借鉴确定了本文研究理论基础。同时，以发展陷入瓶颈时期并急需通过改进员工薪酬管理吸引留住人才的TF化工有限公司为研究个案，针对该企业现行员工薪酬管理状况以问卷调查的方式在不同层级和部门岗位工作人员之间展开问卷调查和访谈调查，让本文的研究数据资料无论是质还是量都更为客观、具体、完整。根据调研数据的统计结果进行科学分析，本文总结研究个案企业现行员工薪酬管理的问题所在，再基于需求层次理论、公平激励理论、双因素理论对该企业迸行科学岗位工作分析和价值评价，以此为基础进一步提出了TF化工有限公司员工薪酬管理改进的具体方案以及实施保障策略。本文的研究将不但为TF化工有限公司的薪酬管理体系完善革新提供实用性建议，同时也为中国发展中的化工企业人力资源管理薪酬体系科学构建提供参考。