20世纪70年代以后，特别是进入21世纪，随着经济全球化的深入发展，在国际互联网推动下，全球采购市场方兴未艾，其关键是在竞争激烈的市场中，买到增值产品，以满足消费者和工业发展的需求。全球采购是经济全球化的重要组成部分，是国际产业分工格局变化的结构调整的必然产物，是现代信息技术、管理技术和物流技术高度发展的产物；同事对于制造型跨国公司来讲如何制定合理有效的全球采购策略在全世界范围内进行采购来降低采购成本是需要进行仔细和深入研究的。　　 本文分析了影响制造型公司全球采购的各种因素如价格、质量、交货期和物流技术等；同时研究了制造型公司全球采购的形式（JIT、集中采购、电子采购、第三方采购、以及VMI采购等形式）、全球采购计划的制定和供应商管理策略等。在此基础上根据制造型跨国公司的自身特点构建和实施了制造型跨国公司全球采购模式，并以西马克集团全球采购作为实证分析验证了制造型跨国公司全球采购的流程运作。实践证明在目前欧美市场经济不景气的背景下，西马克集团通过全球采购大大降低了采购成本。