会计师事务所合并促使了资源的重新配置，在一定程度上也优化了行业结构。会计师事务所希望通过合并来拥有更好、更多的客户资源、技术资源、人力资源和品牌价值，以此来占有更多的市场份额、赢得更多的利益，进一步实现规模经济效应，从而促进会计师事务所的良好发展。但是，在会计师事务所进行合并的过程中，也出现了一些问题，例如，很多会计师事务在合并之前，没有进行审慎的可行性研究，在合并之后，缺乏及时有效的内部治理措施，这些问题都对会计师事务所合并产生了不利影响，甚至导致了合并失败。鉴于此，详细分析我国会计师事务所合并的现状及存在的问题，进而针对这些问题提出推进我国会计师事务所合并的具体对策，对我国会计师事务所合并的顺利展开，具有重要的理论意义和现实意义。本文首先分析了国内外研究现状，介绍了会计师事务所合并的相关理论基础，包括会计师事务所合并的理论基础、定义、类型及效应，然后，论述了我国会计师事务所的合并历程及效果分析，进而提出了合并存在的问题及原因分析，并在借鉴国际会计师事务所合并经验教训的基础上，提出了合理推进我国会计师事务所合并的对策，具体有以下几点：合并前审慎的可行性研究、合并后规范内部治理（企业文化融合方面、人力资源管理方面、执业质量控制方面、客户资源管理方面、品牌管理方面）。合并不仅仅是两个或者多个事务所各种资源的简单相加，会计师事务所之间进行合并，应在合并之前进行审慎的可行性研究，合并后需要规范其内部治理，对各种资源进行有效的整合，只有这样，才能实现合并的目的，才能真正的使事务所“做大做强”，进而促进事务所的长远发展。