我国钢铁工业在新中国成立后，特别是改革开放以来，取得了举世瞩目的成绩。但我国现代钢铁工业的发展时间太短，只有50多年的历史，加上长期在计划体制下运行，在现代营销理念的树立上，在现代营销方法的运用上，都存在很多问题，跟不上市场的发展变化。本文所研究的对象是我国钢铁流通企业，在和国外的钢铁同行业相比，在市场研究、营销方式、营销网络、客户管理、服务理念等方面都显得比较落后，和钢铁强国相比还有很大差距。　　本文就是从我国钢铁生产企业的现状出发，分析了南京强迪贸易有限公司作为一钢铁流通企业在经营的优劣势及所处环境提出了发展方向和策略。　　文章分为四个部分，每个部分的内容如下:　　第一章:在对钢铁的研究背景描述后，提出钢铁仍然是工业基础性原材料，并指出钢铁流通企业存在的重要性及对此类企业存在的意义。　　第二章:对南京强迪贸易有限公司的情况进行简单的介绍，分析钢材产品生产的状况及对钢铁流通企业的行业特点进行分析和研究。　　第三章:分析我国钢铁流通企业的经营环境，从内部和外部环境两个角度进行全面的环境分析、及对强迪贸易有限公司的SWTO分析认清流通企业的竞争形势。　　第四章:南京强迪贸易有限公司作为钢铁流通企业应向哪发展及落实这一战略的具体措施。　　进入WTO后，我国钢铁企业将和钢铁强国的同行业在同等的竞争起跑线上。全球的钢生产量约为10亿吨，而钢铁的需求只有8亿吨，激烈的市场竞争也将迫使我国钢铁流通企业改变观念，在和国际企业竞争的同时更应该学习他，缩小和他们的差距，为国家的经济发展作出贡献。　　目前，我国正处于城市化和工业化的大发展时期，对钢铁的需求将会很大，我国钢铁流通企业应该充分利用这一有利时机，使我国钢铁工业再次脱胎换骨，从钢铁大国走向钢铁强国。