本文通过应用现代项目成本管理的技术、方法和思维理念,结合通信企业项目管理的实际情况,以吉林省通信公司新建西部环SDH传输网项目(以下简称吉林省通信公司传输网项目)建设实例为切入点,通过项目资源计划、项目成本预算、项目进行过程中成本控制以及项目收尾阶段的决算和审计,旨在探索出一套科学、实用并符合目前企业实际情况的通信项目成本控制方法。首先,简要介绍了由于电信市场的激烈竞争而引出企业成本战略的重要性,而目前通信企业的固定资产投资部分的成本占据了企业总成本很大一部分。从吉林省通信公司传输网项目成本管理入手,简要地介绍了项目提出背景、建设内容、投资总成本及项目建设周期和里程碑等内容。之后,根据传输网项目的特点和本企业基本建设流程,列出了项目所需资源和项目的工作分解结构(WBS),并根据以上两方面资料编制了项目资源计划。然后,根据搜集整理的九个有代表性传输网项目的历史数据,利用项目成本管理中的定律估算法,确定项目成本控制的目标总成本。并结合现行的通信工程概算、预算制度,编制了项目成本基准计划。再后,在项目的实施过程中,根据项目的进度以及项目实际成本支出情况,计算出BCWP、BCWS、ACWP、CV和SV等使用挣值法分析所需各项参数,并以工程的某个时点,对项目成本基准计划的执行情况进行实时跟踪和分析,对发现执行过程发现的偏差,及时采取相应措施给予纠正。最后,在项目收尾阶段,简要介绍了与项目成本管理有关的项目决算和审计的基本工作。