岗位评价分析是人力资源优化配置管理的重要基础。如何科学高效地进行现代生产制造型企业的车间岗位评价，找到岗位的核心价值，明确各个岗位价值差异，这对优化车间人员配置、提高人员利用率、发掘生产潜能和保障生产的低成本、高效运转具有深刻的现实意义。　　很多国内生产企业的车间岗位管理体系中的员工技能评级标准和岗位津贴标准不是完全基于岗位价值制定的。大部分的主流岗位评价方法大多是面向企业层面不同部门间的岗位评价，而对生产车间这种单个部门的岗位评价研究却不够深入。主流的岗位评价方法在直接应用于生产车间层面时，会出现不适应性，无法得到科学的可指导实践的分析结果。　　基于上述背景，本文以生产制造型企业的多装配线生产车间的岗位评价为研究对象，在简化要素计点法和改进层次分析法的基础上，建立了适合于生产制造型企业的车间岗位评价系统；提出用调查统计和岗位内容分析相结合的方法确定评价要素；先运用改进的层次分析法来辅助确定评价要素权重排序；并基于Excel开发出了一套与之配合使用的岗位评价工具。　　最后，在H公司某生产车间的岗位评价项目中应用了上述方法和工具，取得的评价结果得到了企业及相关部门的认可。根据岗位评价结果，制定了新的员工技能评级和岗位津贴的标准，并重新修订了装配线岗位分布。验证了上述岗位评价系统模型的适用性以及所开发工具的实用性，从而证明其在生产制造型企业的车间人力资源优化配置管理中和在多装配线产线平衡管理中的价值和作用。为车间人力资源优化配置，产线平衡管理和建立公平薪酬制度奠定基础。