随着国际国内经济形势的变化,当前,我国建筑施工市场形势总体呈下滑态势。除个别城市外,全国大多数城市的市场成交量连续几年下降。当前房地产市场供过于求,一方面是建筑施工不断增加,另一方面却是疲软的市场行情。在此背景下,建筑施工企业更是迫切需要加强成本控制,从源头上减少成本支出,以提高利润率,维持建筑施工企业的发展。最终,通过优化成本控制措施,来提高建筑施工企业自身的核心竞争力。本文将从以下三个部分进行阐述:首先,阐述论文的研究背景和意义,概括我国建筑施工企业的生存状况和房地产市场的现象。同时,分析国外和国内的研究现状。通过理论分析,结合Q公司的成本控制的方法与特点,提出整篇论文的研究内容与研究方法。其次,分析Y住宅工程施工项目成本控制案例,总结Y项目的成本控制的特点,找出在施工阶段成本控制的存在问题,研究与分析其产生的原因。最后,深入分析Y项目实施过程中存在的问题。通过建立权责利相统一的成本控制体系,结合动态成本控制理论,论证建筑施工项目实施过程中成本控制“事中为重”理论的重要性。本文将以理论和实际案例相结合的方法为主,重点提出针对目前建筑企业所面临问题的解决方法,为建筑企业提升竞争力提供一些有价值的参考。