在高新技术制造企业中,20-35岁年龄阶段的新生代知识型员工逐渐成为核心竞争力的重要源泉,新生代知识型员工的职业素养与企业市场竞争力之间紧密相连,成为企业持续、快速、健康发展的战略需要。在全球化竞争背景下,如何吸引优秀的新生代知识型员工进入企业,并有效激励他们更好地为企业工作,是每个公司都在努力解决的问题。因此,研究制造企业新生代知识型员工薪酬管理具有重要现实意义。本文主要采取案例研究的方法,以TC公司为案例研究对象,对TC公司新生代知识型员工薪酬管理进行研究。首先,论文对相关概念进行界定,论述论文研究的背景及意义,明确论文研究的内容与方法;其次,对薪酬管理策略相关研究进行综述,阐述了薪酬管理的内涵及特点,归纳了企业薪酬管理的相关研究、实践经验与启示;第三,总结和分析TC公司新生代知识型员工薪酬管理现状及存在的问题。在阐述TC公司新生代知识型员工薪酬管理现状的同时,归纳了 TC公司新生代知识型员工薪酬管理中存在的问题,包括薪酬水平较低且结构单一、薪酬结构中激励性薪酬比重不足、薪酬支付基础缺少个人公平性、薪酬支付未能完全体现员工需求,等等,并分析了这些问题形成的原因,包括薪酬分配中存在平均主义倾向、薪酬结构战略导向性不强、薪酬长期激励程度不够等;第四,有针对性地提出了 TC公司新生代知识型员工薪酬管理的对策建议,包括强化薪酬管理的战略导向性、围绕岗位进行科学的绩效考核、确定激励性薪酬管理体系、完善客户需求导向的薪酬管理渠道体系、完善直接薪酬和间接薪酬体管理系;第五,提出了相应的完善及保障策略;最后,对论文进行总结和未来研究进行了展望。