近年来,随着国家“一带一路”倡议的推广,和中国外向型经济的进一步推进,中国的工程企业承揽了大量的国际工程总承包业务,而中国工程企业在国际市场的经营模式也已经从过去的施工总承包模式,逐步扩展到设计-建造（DB）、工程总承包（EPC）模式。在近年的国内外工程建设中,采用EPC工程总承包管理模式的项目越来越多。EPC工程总承包管理模式以设计为龙头,覆盖了工程的全生命周期,并整合采购、施工,从而能够在工程根源上有效整合资源,从而降低项目风险,有效控制工程造价,同时缩短项目生命周期,提高项目完成质量。尽管在国际工程项目中工程总承包（EPC）项目越来越多,可是由于许多国内公司都一味追求项目的总投资金额大,当项目拿到手中之后,甚至不了解EPC中“E”的具体意思,不知道中国标准的重要性。为了简化自己的工作,他们往往轻率地舍弃了设计和技术上的主动权,不力争采用中国标准,使得项目的设计由业主指定,而且并没有进行有效的设计管理。总承包商签订的虽是EPC总承包项目,但是没有控制好“E”,设计被业主指定的咨询工程师牵着鼻子走,结果造成设计偏于保守,不能达到经济合理的效果。本文首先对EPC工程总承包管理模式理论进行简要介绍,对海外EPC项目设计管理进行简要介绍,接着对海外EPC总承包项目中的设计管理策略进行评价并研究制定改进策略,旨在充分发挥设计工作在EPC项目里的主导作用,增强中国企业在国际工程项目中的竞争力,然后分析国内外在相关领域内的研究现状,并引入本文的研究方法体系。本文利用定性分析法和定量分析法,识别出EPC工程总承包项目中的设计管理因素,归纳建立起一个设计管理策略评价指标体系。然后以此为基础,引入网络分析法对EPC工程总承包企业的设计管理策略进行评价,建立起一个简单明晰的ANP模型。最后,结合中国工程企业承建的海外EPC总承包项目-埃及超高层塔楼A项目,对EPC总承包项目中的设计管理策略进行研究和分析。本文最终利用EPC总承包设计管理策略模型,得出影响指标的权重排名,为EPC工程总承包企业提供了一个简单易用的评价工具,并期待能根据分析结论剖析出中国企业在海外EPC工程项目中设计管理的不足之处,并提出调整策略,加以改进。