本文通过对上柴公司这样一个有着54年历史的传统国有特大型企业物流管理历程的回顾，结合当前新世纪经济全球化浪潮以及中国加入WTO的时代背景，指出虽然上柴公司地处上海，在新世纪以来并没有发挥出自身的竞争优势，上柴的物流管理水平仍然处在较低的水平；并得出结论，上柴公司要在新世纪内燃机行业竞争越来越激烈的状况下，实现再次腾飞，必须顺应潮流，实施物流系统重组。 通过对上柴公司自身在供应物流、生产物流、销售物流以及物流信息化等方面存在弊端的分析，并综合分析了上柴公司所处的产业竞争环境趋势，结合世界上成功企业物流管理的理念，指出了上柴所存在的差距，分析后最终得到上柴公司的物流系统重组的方向，以及重组的框架，即上柴公司要融合流程导向型与战略导向型的物流重组模型，分三步实施物流系统重组。 文中指出，物流系统重组应首先导入物流系统重组的理念和原则，然后指出了上柴物流系统重组的规划。规划形成了一个分三步走的重组框架：第一步，物流一体化平台的搭建；第二步，物流流程的梳理；第三步，物流信息化建设。文中简要描述了三步走的实施方案，并对物流系统重组后的物流管理流程进行了描述。