我国GDP已呈“L”型增长,我国经济发展已由高速增长阶段正在转向高质量发展阶段。这是我国经济换挡提质的重要时期,以往求数量、拼低成本、粗放式的投资逐渐向集约型增长模式转换,并转向高附加值增长点。然而企业是否是高质量增长,关键要看企业创造的价值,企业价值已经成为决胜市场的核心指标,只有企业源源不断进行价值创造,才能具有竞争优势,而对于价值创造的源头研究就更有价值。本文采用理论知识和案例研究相结合的方法,站在企业内部价值的角度,以创造企业价值最大化为最终目标,以价值创造为手段,以财务价值驱动因素和非财务价值因素为核心,深入挖掘企业可以识别并加以管理的能使企业不断获取竞争优势的指标。基于企业价值创造理论和经济增加值评价模型,以企业资源观、能力观、知识观、竞争优势理论为价值创造理论基础,从评价企业绩效的结果性指标开始逐级分解找到能增加企业绩效的最终可管理的因素。而分解得到的驱动因素只能是得到财务性价值驱动因素,因为只是从当期绩效分解出的驱动因素,那些无法计量却驱动企业长期绩效的驱动因素并没有体现,因此本文从智力资本的角度对非财务驱动因素进行分解,得到具体的非财务价值驱动因素,以弥补EVA评价企业价值的不足。然后通过MVA试图对当期EVA产生的短期价值和智力资本驱动的长期价值进行评价,以验证这些财务与非财务价值驱动因素是企业价值创造的主要因素。近几年,美的集团从一家纯粹的家电企业转型成泛家电企业、从制造型企业变成智能型企业、从本土型企业走向国际型企业,从一个手工作坊到如今的世界五百强之一,这之间就是美的集团不断价值创造的结果。所以,研究美的集团长盛不衰的驱动力,探索“什么因素驱动美的集团价值创造”、“这些因素怎样驱动美的集团价值创造”来发现美的集团在价值创造上的优势和可以改进的弱势,使美的集团弥补弱势,获得更多的竞争优势。在具体分析美的集团价值驱动因素时,主要从三大财务价值驱动因素分析,包括投入资本收益率、可持续增长率、加权平均资本成本对美的集团驱动的影响;主要从四大非财务价值驱动因素分析,包括美的集团人力资本实践、结构资本实践、创新资本实践、关系资本实践带给企业的影响;最后主要从美的集团市场表现展现财务价值驱动因素和非财务价值驱动因素共同对企业的驱动效果,体现他们之间的平衡,相互协同,缺一不可。在对这些指标具体分析时,又从驱动ROIC的价格、成本、毛利率、管理费用、销售费、经营性流动资金、固定资产七个指标进行详细分析;在进行可持续增长率分析时,将SGR与美的营业收入增长率进行比较;在对美的集团资本成本进行分析时,排除不可控因素,主要从资本结构进行分析;从美的集团员工的知识、经验、满意度、能力上分析的人力资本实践情况,从美的集团流程、组织、文化再造上分析结构资本实践情况,从美的集团创新能力、成果、机制、文化上分析创新资本实践情况,从美的集团与客户、经销商、供应商、战略合作伙伴、投资者和债权人等之间的关系分析关系资本实践情况。通过这些具体指标分析了美的集团创造价值的各个驱动因素,发现这些因素确实是驱动美的集团不断创造企业价值,不断为美的集团增强竞争优势的主要驱动力。企业价值创造的驱动因素并不是一层不变的,每个企业都有适合自己的价值驱动因素,本文只是研究了在各个行业、各个企业及各个业务部门通用的因素。通过引入美的集团的管理实践,分析美的集团财务与非财务价值驱动因素,发现美的集团在价值创造上的优势和不足,给那些想要在经济高质量增长阶段生存的企业一个借鉴作用,价值创造是全世界通用的货币,每个企业都应该去挖掘符合自己价值创造的驱动力,适应经济的发展,加强自身的竞争优势。