随着现代企业管理的不断革新,传统的营运资金管理理念已滞后于现代企业所生存的复杂多变的市场环境。将供应链管理等与之相关的先进理念与营运资金管理相结合形成新的营运资金管理模式十分必要。Z公司是一家多功能特大型建筑企业,处于业务规模扩张的关键阶段。由于Z公司具有营运资金布局分散的特点,企业分支机构、下属项目的资金管理水平参差不齐,容易因缺乏体系而产生管理漏洞。营运资金贯穿于工程施工的各个环节,如不能对营运资金进行科学管理,将会面临较大的财务风险。本文以Z公司为案例企业,采用案例分析法、比较分析法进行研究。首先,对Z公司当前营运资金管理情况基于要素进行初步描述。对营运资金重分类后,基于Z公司供应链各个环节对其营运资金管理进行分析和评价,指出Z公司作为建筑业的领先企业,招标采购环节存货周转效率低于同行业平均水平、和行业良好水平相差甚远以及确权收款环节营运资金周转期Z公司表现远次于行业平均水平等问题。且针对被提出问题的促成原因进行挖掘:主要围绕房地产行业面临的市场压力、建筑行业产能过剩、Z公司集团内部同质化竞争激烈、建筑原材料与劳动力成本上升、项目管理模式滞后、供应链的构建不够成熟展开分析。基于这些问题产生的原因以供应链理论为指导,给出相应的优化策略。最后,给出保障性措施,通过梳理供应链管理营运资金重分类观念,人才队伍建设与管理制度创新、优化Z公司组织机构和进行专业化整合等措施,为Z公司供应链管理的优化提供保障支持。