随着经济的快速发展,我国公司之间面临越来越激烈的竞争,而且随着我国加入WTO以来,国外公司也加入市场的竞争行列中,使得我国公司面临着前所未有的冲击,怎样不断完善公司的管理制度,提升公司的管理水平,进一步提高公司的核心竞争力,已经成为我国公司亟需解决的难题。而绩效管理作为公司管理的重要途径,已经被国内公司所认可并且实施。但是由于我国在绩效管理方面的研究较少,应用较晚,所以在绩效管理体系的建设,考核指标的设计方面存在诸多问题,因此本文针对HL公司绩效管理体系的改进进行研究。本文首先对国内外对绩效管理的相关理论进行总结和归纳,从中分析适合HL公司绩效管理建设的理论,为HL公司绩效管理的改进提供理论基础。其次,本文对HL公司目前的绩效管理现状进行分析,分别从基层员工、中层管理者以及部门三个层面进行分析,进而找出HL公司目前绩效管理中存在的问题。然后,根据HL公司在绩效管理中存在的问题,提出公司绩效管理的改进方案,采用平衡计分卡(BSC)和关键指标法(KPI)相结合的方法,基于公司的发展战略提出了整个绩效管理的框架以及与各个部门相匹配的考核指标,改善了公司以往单一的考核的内容和方式。之后,本文以HL公司市场部为例,详细叙述了市场部的改进方案,制定了其部门和员工两个层面的考核指标。最后,本文就HL公司的绩效管理的执行进行了论述。本文所设计的HL公司的绩效管理改进措施,能够完善公司原有的绩效管理体系,进而利用绩效管理将员工的个人职业发展与公司的发展战略紧密结合起来,保障公司的长远发展,提高公司的核心竞争力。本文的研究过程和成果对于其他相关公司的绩效管理体系的建设和改进具有一定的指导意义和借鉴价值。