集团公司是经济活动中最为活跃的力量,资金作为财务管理的核心,选择一个符合企业集团实际情况的资金集中管理模式,是保持企业竞争力、适应新时代的发展必然要求。规模的扩张及分支机构的不断增设给集团公司的财务模式带来了创新发展——财务共享服务模式应运而生。因此,在财务共享服务中心下来统筹管理集团资金、降低资金成本,将资金风险控制在合理范围内,通过顺畅、高效周转的资金来有效增强企业集团规模优势等问题,已成为多数企业的共识。我国企业在积极推进财务共享服务中心的实施与建设,不断推进企业财务转型,但整体仍处在初步探索建设阶段,因此对于这种新模式下企业运营管理问题也处在探索与研究过程中。企业引入新型的管理模式,组织结构发生重大改变,工作内容和特点也与之前存在较大差异,如何适应这种新模式,建立有效的资金集中管理模式是一个亟待解决的问题。Z集团作为国内首屈一指的大型跨国企业集团,自2004年开始集团结合实际情况开始探索实践不同的资金集中管理模式,2013年起开始实施财务共享服务,选择出目前最适合集团现阶段发展情况的资金集中管理模式,具备丰富的企业集团资金集中管理实践经验。然而,在经济环境不断改变的背景下,集团基于财务共享的资金集中管理仍面临诸多问题与挑战。这制约了集团资金管理水平的提升,也降低了资金集中管理的管控能力与效率。因此,对现有资金集中管理过程进行创新与优化,强化资金集中管控手段,对Z集团而言势在必行。本文运用理论分析和案例分析相结合的方法,并走访调查Z集团财务共享服务中心、公司财务部及其财务公司、资金集中管理系统,访谈相关管理人员与财务人员,从资金集中管理的基本理论和主要模式入手,借助对Z集团基于财务共享的资金集中管理案例的探讨分析,分析其资金集中管理实施过程中的现状情况,发现问题并针对具体问题提出了优化建议和保障措施。本文的创新之处在于紧密结合Z集团资金集中管理与财务共享实践,将两者结合起来进行研究,探索财务共享背景下Z集团资金集中管理面临的新问题和解决对策,为A集团及其他类似企业提供决策参考和借鉴。