本文以三联家电公司为例论证实施供应链管理对提高流通企业竞争力的巨大作用.三联家电公司是目前国内流通领域最大的家电连锁经营企业.在近几年的发展中,公司适应竞争的需要积极实施供应链管理,有效地提高了公司的竞争力,使公司获得了快速、健康的发展.在实施供应链管理的过程中,三联家电充分发挥信息技术的作用,逐步建立起POS系统、ERP系统、物流管理系统、分销管理系统、SHOP365、CRM信息系统等一系列信息系统,大大提高了供应链的竞争力.除此之外,在其主要业务活动中也采取了许多措施来优化供应链.通过本文的分析,希望中国本土流通企业认真研究供应链管理的思想和方法,积极实施供应链管理,迅速提高中国流通企业的竞争力,打造出中国的沃尔玛、家乐福.本文共分四部分,第一部分是供应链管理概述,主要介绍了供应链的定义、类型、供应链的四个流程、衡量其竞争力的基本因素,供应链管理的概念、核心思想、目标、方法、四大驱动要素、供应链失调及牛鞭效应.第二部分论述了实施供应链管理是提高中国流通业竞争力的关键,实施供应链管理是中国流通业适应世界经济发展潮流,应对全球竞争提高自身竞争力的重要手段.第三部分是三联家电及其在供应链管理方面的有益实践,主要介绍三联家电的发展过程和成就、供应链战略与竞争战略的匹配、在采购、物流和销售三大业务活动中采取的优化供应链的措施及作用.第四部分是三联家电供应链管理的不足及对策,主要提出了三条改善供应链管理的措施:科学管理供应商、开发自由品牌和改变市场开发的策略.