随着我国市场经济的发展，人员流动的比例和速度都呈明显的上升趋势。有关研究证明，一定限度的员工流失对保持组织活力和加快雇员更替有正面促进效应，还有利于组织吸纳其他员工的优秀经验，共同经营好组织。但流动率过高，将使组织蒙受直接或间接的经济损失。 民办教育单位承担着教书、育人的责任，因此，民办教育单位对员工的稳定性有着更高的要求。但是现实中不少民办学校都存在着过高的员工流失现象，有些学校的情况还比较严重。它已经给民办教育单位的正常发展造成了不利影响。笔者经过对民办教育行业的在职员工、离职员工和负责人的调查研究，发现造成民办教育单位过高员工流失的原因有组织外部原因、组织自身的原因和员工个人原因。其中，最主要的因素还是来自于组织内部，譬如说：薪酬低，缺少福利，员工没有公平感，工作没有激励性，领导者的管理水平不高，员工对单位及个人发展前景不满等。针对以上问题，在借鉴有关员工激励理论、管理理论，以及其他有关员工流失的研究成果的基础上，笔者提出了解决昆明教育行业过高员工流失问题的对策建议，如强化薪酬管理、切实搞好员工的招聘与甄选、重视员工的职业生涯管理以及搞好绩效考核等。 本文在提出上述对策的同时，又结合部分学校的实际作了一些实证分析。希望本研究能对民办教育单位人力资源管理的提高与员工流失问题的解决有所帮助。