【摘 要】
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通过营销管理模式的变革、做大做强,包括组织架构重组、流程改造、整合资源来实现企业的转型,是许多企业希望在中国大展拳脚所经常采取的方法。南顺香港有限公司(又称南顺香港集团,简称“南顺”)成立于196]年,是一家早于1970年代就已在香港上市的香港老牌企业。2008年底,南顺制定了一个大步迈向全国发展的五年业务发展目标,并为此建立起新的营销管理模式,这包括重新设计了营销组织结构(合并了原三个不同事业部
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通过营销管理模式的变革、做大做强,包括组织架构重组、流程改造、整合资源来实现企业的转型,是许多企业希望在中国大展拳脚所经常采取的方法。南顺香港有限公司(又称南顺香港集团,简称“南顺”)成立于196]年,是一家早于1970年代就已在香港上市的香港老牌企业。2008年底,南顺制定了一个大步迈向全国发展的五年业务发展目标,并为此建立起新的营销管理模式,这包括重新设计了营销组织结构(合并了原三个不同事业部的销售队伍、也确立了不同责任中心,为这些责任中心增加不同职能)及制订了一套授权制度、工作程序。
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