在企业人力资源管理中,薪酬管理是其中最重要、核心的模块,它实质上是组织中的一种报酬分配机制。完善的薪酬管理体系能充分地调动员工的工作能动性与创造性,激发员工的潜力与价值的最大发挥,是其他激励方式不可替代的。因此,报酬分配及其管理系统的合理性、适宜性和优劣性直接关系着人力资源管理的好坏。珠海华峰石化公司是一家原油加工生产型国有控股企业,正处在创业阶段向发展阶段的过渡阶段。公司的业务在珠三角占有较大份额,公司规模和行业地位也是处于领先地位,由于业务的快速扩张,需要大量的引进和保留人才,同时也需要加强内部管理,特别是人力资源管理。其中,薪酬体系结构单一、激励性不强,员工发展空间缺乏,已不能符合企业发展要求和支撑公司战略目标的实现,也不能满足员工发展各个时期的需求,这将成为企业发展进程中的障碍。因此,建立一套符合企业发展实际、设计科学合理、有竞争力同时兼顾职业发展通道的薪酬体系,对华峰石化而言,变得尤为重要。本文以珠海市华峰石化有限公司为研究对象,着重对其薪酬体系进行研究。首先,通过调查问卷和员工访谈对珠海华峰石化公司目前的薪酬体系进行调查,找出其中的问题,并从现有薪酬体系模式、结构、职位簇等方面进行深入分析找出原因;其次,运用薪酬、激励、职业发展通道等相关理论知识,进行职位梳理、工作分析和职位评估,设定职位等级;再次,通过设计分类分层分级的职位体系,为员工提供更多的职业发展通道,并结合企业特点、发展阶段和战略,基于外部薪酬调查结果来确定薪酬水平和结构,对华峰石化薪酬体系进行重构,设计了基于职业发展通道的新的薪酬体系方案;最后,对新薪酬体系的导入进行预先分析,尤其是设定了薪酬的套改原则和实施步骤以及保障措施,以保障新薪酬体系的落地和平稳实施。