薪酬是在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时,作为回报的经济性或非经济性报酬。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一。一个科学、合理,体现了公平、激励、竞争原则的薪酬体系,对企业战略目标的实现至关重要。毫无疑问,建立全面的、科学的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势,获得企业的可持续发展具有重要意义。本文以现代薪酬管理理论为指导,结合DH公司的实际情况,从人才吸引、维系、激励的角度出发,通过引入宽带薪酬理论,充分考虑胜任力的宽带薪酬体系,目的在于通过薪酬体系的重建,解决当前存在的困扰公司发展的一些问题,提高员工的满意度、忠诚度、增强公司的核心竞争力,促进公司的发展。本文首先简要阐述了论文的研究背景,并介绍了薪酬管理的理论框架,回顾了胜任力理论、宽带薪酬理论的研究动态,在此基础上确定了主要研究内容及思路。其次,对DH公司现状进行了概述,运用SWOT分析方法对DH公司的战略进行了分析研究,并对DH公司人力资源管理现状及资格胜任体系的基本情况进行了说明。紧接着对DH公司薪酬管理的现状,存在的主要问题及其原因进行了分析;然后对DH公司宽带薪酬体系进行了设计;最后提出相应的薪酬体系实施保障措施。本文对合资企业在宽带薪酬管理方面的内容进行了探讨,对合资企业宽带薪酬设计有一定的参考和借鉴意义。