我国的农药行业长期以来一直受国家政策的保护，农药流通企业长期处于成本高昂、管理粗放、效率低下的不良局面，即使在平均流通费用率高达14.72％的情况下，企业仍能维持生存。但是，随着我国政府对WTO承诺的履行，农药生产企业即将失去“免税”的保护，农药药品进口配给制度也即将取消，农药流通已于2003年5月1日向外资开放。农药企业在外资和外国农药的冲击下，生存将会变得异常艰难。改革落后的流通模式，发展现代物流和实现供应链管理是我国农药流通企业获得生存的最重要因素之一。近几年来，我国不少农药企业临危思变，纷纷寻找对应之策，但大都收效不佳，归根结底就是缺乏科学、实用、可行的理论指导。 本论文旨在研究借鉴当今世界先进的物流管理和供应链管理理论以及物流企业的成功经验，并结合我国的具体国情和农药药品经营的特性，希望对我国农药企业的物流建设和政府相关部门研究、考虑问题时有所帮助。全文共分为五章。 第一章导论，主要介绍论文选题的现实意义、论文的研究方法。 第二章主要介绍物流管理和供应链管理两大理论的基本概念和内容，为仙隆集团农药事业部物流系统的构建提供理论基础。此外，也论述了两大理论对农药行业的实际指导作用。 第三章在对多组农药数据分析的基础上，得出我国农药企业在物流管理中的不足，并进一步分析造成以上不足的主要原因。 第四章从两个层次论述我国农药企业现代物流系统的构建。第一个层次具体论述了仙隆农资集团农药事业部现代物流系统的构建，是现代物流管理论在实贱中的应用，第二个层次论述了农药供应链上的企业如何共建物流系统，是供应链管理理论在实践中的应用。 第五章是在分析前面几章的基础上，对仙隆集团农药事业部现代物流系统构建的思考，从政府和企业两个层面提出相应建议。