随着我国经济社会的快速发展,人才越来越成为企业生存发展的重要组成部分,员工工作满意度和组织承诺更加受到业界和学界的重视。提高企业员工工作满意度,优化企业员工组织承诺,有助于降低离职率与培训成本,提高员工的工作积极性与企业忠诚度。D公司是一家地方政府全资控股公司,承担着城市保障性住房、市政工程等项目开发建设的重要职能。进行员工工作满意度和组织承诺研究,客观评价员工工作满意度和组织承诺现状,分析公司在人力资源管理中存在的问题,针对性地提出改善员工工作满意度和组织承诺的对策建议,有助于公司改善人力资源管理,提升企业绩效,并为今后的工作满意度和组织承诺实证研究提供相关参考。本文以D公司员工为研究对象,结合国内外研究文献资料,以工作满意度、组织承诺的相关理论为基础,从自身岗位、工作条件、工作报酬、工作前景、人际关系、管理体系等6个维度归纳总结员工工作满意度现状、可能存在的问题及其产生的原因,从情感承诺维度归纳总结员工组织承诺现状、可能存在的问题及其产生原因。运用独立样本T检验和单因素方差分析进行员工工作满意度和组织承诺在人口统计学变量上的差异性分析,运用Pearson相关性分析对本次调查研究中员工工作满意度与组织承诺之间的相关性进行研究分析。最后,针对性地提出改善员工工作满意度和组织承诺的对策建议。