自中国加入世界贸易组织以来，一大批的实力雄厚的国外货代企业进入中国市场，他们以遍布全球的网络和先进的理念战胜了中国绝大部分货代企业，使我国货代企业的生存空间备受挤压。本文以探讨S国际货运代理公司的发展战略为例，目的是帮助企业认清当前复杂的竞争环境，走出传统货代企业的尴尬局面，在竞争中保持领先优势。本篇文章主要是在企业管理理论和企业竞争策略理论的指导下，在深刻剖析货代企业的历史现状以及S公司面临的内外部环境的基础上，运用SWOT分析法明确了S公司的总体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵对公司现有业务进行分析，提出公司层面的发展战略，最后以波特五力模型分析企业的竞争环境，得出企业竞争策略。经过科学的分析得出如下结论：S公司在竞争方面不具有很强的优势，外部环境中面临的挑战多于机遇，因此，该公司应该通过克服自身存在的问题努力发展优势。基于上述内容，确定了企业在一定时期内应稳定发展传统业务、扩大服务范围，在积累到一定程度后逐步向第三方物流发展，为保障该竞争战略的顺利实施，S公司应注意战略客户关系的管理，海外网络的构建，现代化信息系统的建设以及专业物流人才的培养和引进等重要环节。通过对S货运代理公司的研究探讨,以及提出的改进建议与应对策略可以为其他的处在相同环境中的货运代理公司提供经验和借鉴。