企业为适应激烈竞争,采纳了价值链成本控制理论。这一理论不但是传统成本控制理论的延续和发展,也是特别适合外资合作企业的成本控制理论。这一理论不但将企业内部成本控制理论拓展到整体价值链,而且强调外部价值链,以满足现实需要。本文主要分析了成本控制和价值链的概念及其基础理论,论述了高成本竞争时代成本有效控制优势的重要性。本文认为,当今企业竞争出现了企业间由竞争趋向合作,由企业竞争转变为价值链竞争的现象。为此,本文着眼于研究的内部价值链分析、纵向价值链分析和横向价值链分析。本文通过S企业的实例,说明三条价值链的改革对降低企业成本的作用。具体结论为:第一,企业应当将成本控制方法运用于企业内部各部门间,并延伸到供应商、合作伙伴和客户之中,最终拓展到企业的环境责任上来。第二,企业应当兼顾价值链的物质流、信息流和资金流三个方面,在管理研究层面侧重于价值链的成本控制,涵盖企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个不同的维度。构建价值链成本控制的方法体系、运行体系和保障体系,研究价值链成本控制的理论基础,对价值链成本控制的理论体系完善和成本控制实践具有重大价值。本文认为,这些措施对我国企业具有一定借鉴意义。