在竞争激烈的今天，价值管理风靡全球。EVA(EconomicValueAdded，经济增加值)作为一种价值管理工具，越来越受到理论界的热衷和实务界的青睐。EVA以经济利润为基础，从最根本的意义上说。是一种度量公司业绩的指标，但它与大多数度量指标不同之处在于，它考虑了带来企业利润的全部资金成本。更重要的是，它是一个全面的管理体系。涉及企业管理的各个方面。 第一部分，主要阐述了EVA的起源和发展及EVA管理体系，并提出了文章的研究思路。 第二部分，主要阐述了TCL原有的KPI考评体系的不足，TCL集团迫切需要EVA指标的导入及详细论述了TCL集团的基于EVA的KPI考评体系的构建。 第三部分，主要阐述了TCL集团的EVA管理体系。TCL集团的EVA管理体系从四个部分：(1)集团企业战略；(2)EVA驱动因素和目标体系的构建；(3)全面预算；(4)考评体系进行实际分析，得出优秀企业是如何实现价值创造的经验，以供其它企业发展借鉴。 最后，TCL集团EVA管理体系，将EVA与KPI指标体系相结合，形成TCL集团的管理模式，对我国企业管理改革提供借鉴，实现股东权益最大化。