经历了二十多年的市场竞争洗礼，中国的中小企业已经发展成为一股对社会经济发展、就业、财政税收等方面产生重要影响的力量，它们正在出口、当前就业、社会财富创造等领域扮演着越来越重要的角色。但中小企业的生存与发展状况却很令人担忧。据中小企业协会发布的数据显示，三年以上的中小企业存活率只有47.3％，其中约有10％的中小企业在不到一年就倒闭了。全国中小企业的平均亏损率为26.8％。在走访调研过程中，我们发现大多数中小企业对自身的战略定位及其风险认识严重不足，缺乏理论指导是许多企业共同面临的问题。在这一纷繁复杂的环境背景下，再加以日益激烈的竞争环境导致的行业利润不断被稀释，生存与发展的严峻事实已经摆在了广大中小企业管理者面前。如何帮助规模、技术、经验、资金等方面处于竞争劣势的中小企业在竞争夹缝中脱颖而出、获得生存发展的机遇已成为管理者首要思考的问题。 电子基础产品制造业是制造产业当中增长最快、发展潜力最大、经济效益最高的一个产业门类，目前在许多发达国家已是创收产业和支柱产业之一。而中国电子基础产品制造产业历经10年奋斗，虽有所积累和发展，但成长性较差，与发达国家相比，仍存在巨大的差距。企业发展缓慢、经营不善和无序竞争的现象时有发生。有鉴于此，本文将以电子基础产品制造业为例，拟从微观经济学和风险管理学的角度，采用实证调查的方法对影响中小企业战略定位风险的因素进行较为深入的调查研究。 本研究运用文献资料法、深入访谈法和逻辑思考法，总结出影响中小企业战略定位风险的36个因素，并在此基础上设计了一份调查问卷。问卷共分两个部分：第一部分为基本情况调查，包括“产业进入动机”、“企业竞争对手个数”、“企业主要产品”、“企业的主要目标客户群”等；第二部分为风险因素识别与评价，包括“企业形象策划”、“竞争对手市场定位”、“产品创新策略”等在内的36个影响中小企业战略定位的风险因素，并采用五点量表记分，用1、2、3、4、5分别表示“很不重要”、“不重要”、“一般重要”、“重要”和“很重要”，请那些对企业风险有较深认识和实际感受的各企业经理和主要负责人对各因素进行确认与评价。 调查完成后，运用SPSS统计分析软件对问卷调研的结果进行处理，计算出各战略定位风险影响因素重要性的均值、方差及风险因素重要性评估指标值(REI)。据此对中小企业战略定位风险影响因素的重要性进行排序，找出关键风险因素。处理结果显示，影响中小企业战略定位风险的8个关键因素依次为： 企业的经验专长；企业(产品)品牌化程度；行业技术变化；管理者的实践经验；产品销售途径与宣传策略；产品创新策略；竞争对手价格；管理者对环境的理解和感知能力。紧接着，本文对8个关键风险因素逐个进行理论与实践分析，发现我国中小企业(电子基础产品制造业)面临的战略定位风险比较大，面临的竞争形势也更为严峻，具体表现在： 1、电子基础产品制造行业竞争较为激烈，风险较高，行业赢利性较差；中小企业对行业形势和竞争对手的认识还远远不够，市场定位很模糊。 2、对广大中小企业而言，企业的经验专长因素对战略定位风险的影响最大。 3、绝大多数的中小企业并没有自身的品牌形象，也没有企业制定完善的战略计划来塑造企业的品牌形象。 4、作为中小企业的管理者(往往也是企业的所有者)，他们是影响公司战略定位目标的制定和公司业绩的最重要的因素之一。 5、在当前的竞争形势下，差异化战略与目标集中战略更适合广大中小企业(电子基础产品制造业)。 最后，通过对我国电子基础产品制造业基本情况及中小企业的相关特征和面临主要问题的介绍，结合调研分析结果，给出一些对策建议。以希望帮助广大中小企业走出战略定位屏壁，培育符合自身特点的行业定位和独特竞争力，不断发展壮大!