在国家对国防事业大力投入的状态下,我国军工企业已进入了一个全新的发展时代,大量国防型号项目密集立项开展研制,复杂大型项目越来越多,众多军工企业传统的项目管理能力难以满足目前企业众多项目并行开展的需要,这已成为众多军工企业面临的主要矛盾之一,如何解决这一矛盾已成为众多军工企业重点研究的课题。本文以航天XX研究所项目管理方式为研究对象,研究内容主要包括四大块:第一部分主要对基于ERP系统的航天XX研究所多项目管理的研究背景、意义等内容进行描述。第二部分是航天XX研究所科研多项目管理的现状分析,描述了该研究所的项目管理现状,提取出了其在多项目管理中存在的项目管理混乱,计划不严密,监控力度弱等问题。第三部分是基于ERP系统的航天XX研究所多项目管理解决方案,分析了ERP系统实施需要考虑的关键因素以及面临的主要问题,设计了ERP系统实施的总体规划,并提出了ERP系统多项目管理思路,ERP系统项目管理策划,ERP系统项目计划管理,以及ERP系统项目监控管理等,解决了航天XX研究所科研项目管理中存在的一些问题;第四部分是航天XX研究所多项目管理ERP应用,主要对利用ERP系统进行多项目管理的过程进行了描述分析,并评估了ERP系统应用给航天XX研究所带来的效果,同时提出了ERP应用保障措施。本文通过借鉴国际先进企业的管理模式,突破传统军工企业科研项目管理对型号研制的束缚,探索基于信息化技术的ERP系统多项目科研管理方法,以促进企业发展和提升研制效率。