进入21世纪以来，一股以3G手机、互联网、宽带电视为载体的新媒介迅速崛起。一方面，新媒体的出现拓宽了传播渠道，改变了受众的角色，这使得进入后传媒时代的传统媒体盈利模式遭受到前所未有的挑战。另一方面，2008年全球经济遭遇了世界性的金融危机，以美国为首的世界传媒业在此次危机中也遭遇了空前的挫伤，报业变卖资产、停刊、转网、申请破产保护的情况比比皆是，新媒体的崛起和世界传统媒体的衰落—度让“传统媒体将消失”的言论甚嚣于传媒界。　　而在中国，传统媒体还将遭遇两场革命:一是随着进一步深化文化体制改革，中国传媒将掀起新一轮的融资和兼并潮，大型传媒集团将加快产业链布局。二是“三网融合”列为中国大力培育战略性新兴产业的重要内容之一并进入实施阶段，媒体产业的跨领域融合将会加速发展。传统媒体在“后传媒时代”只有进行积极的战略转型才能在新的形势下找到出路。　　本论文使用经济学、管理学和传播学理论相结合的交叉学科研究方法，通过对《广州日报》为代表的中国第一家报业集团在后传媒时代转型的案例剖析及全球跨国媒体战略转型模型分析来研究中国传统传媒产业战略转型的道路，理清中国传媒产业未来发展的障碍，为中国传统媒体探寻一条可持续发展的道路。论文的创新之处在于较为完整地提出“后传媒”时代的概念，并作系统阐述，在传媒行业中具有前瞻性，通过对全国第一家报业集团10年的跟踪剖析，探寻传统媒体的转型之路。本文还紧紧抓住文化体制改革的最新政策，预测出资本运作将是下一步竞争的重点。通过以上的探讨，可以得出这样一个结论:在后传媒时代，新一轮的传统媒体融资潮将到来，在资本的驱使下，跨媒介的产业融合不可避免，传统媒体只有实施后传媒时代的战略转型才能适应时代的发展。在数字化转型的过程中，只有个性化和有附加值的新闻产品，才能转化为数字化的盈利模式。在影响传统媒体战略的转型效果的因素中，创新型的产品、复合型人才和强有力的激励机制、有效的资本运作将是影响媒体转型成效的重要因素。