近些年,在我国去杠杆政策的影响下,发生债务违约问题的企业越来越多,根据中信证券的数据显示,从2014年至2019年我国信用债的违约数量及规模都在呈上涨趋势,而出问题的企业以民营企业为主。根据2019年万德数据库统计,2019年1-10月新增违约民企共27家,在新增主体总数中的占比为68%。民企违约债券余额高达1,030.4亿元,占整体违约规模的88.6%。在民营企业频频出现财务危机而导致债务违约时,对企业财务危机进行研究,为企业找出原因,帮助企业度过危机就很有必要了。本文以北京东方园林环境股份有限公司(以下简称“东方园林”,2009年11月27日在深市中小板上市,股票代码:002310)为案例进行研究,首先对研究的目的及意义进行了阐述,使用文献研究法对财务危机的相关文献进行梳理,并对财务危机进行了界定,本文所分析的财务危机为广义上的财务危机而不是狭义上企业破产才被称为的财务危机。本文以4R危机管理理论、企业逆境管理理论和风险管理理论为理论基础进行后续分析,通过对东方园林财务危机整个过程的详细梳理,发现东方园林在融资上使用了激进的融资政策,使企业出现短贷长投的现象,并且融资方式中短期债务占比过大,而资金是用于回款期长的PPP项目,使企业融资期限不匹配,造成巨大的融资风险。其次是东方园林过于依赖PPP项目,而PPP项目在运营中存在应收账款和存货规模过大的问题。同时还发现东方园林在内部控制中存在管理层风险意识薄弱,财务危机预警管理制度不完善的情况。本文对东方园林缓解财务危机的应急措施进行了效果分析,得出企业采取的措施可以缓解紧张的现金流,避免出现债务违约并可以在短期内改善外部融资环境。由于企业采取的措施主要以缓解高度紧张的资金流为主,要真正化解财务危机,还得从企业自身出发,加强对财务风险的防控。因此,从财务危机后续的风险防控角度,提出进行多元融资降低融资风险、降低PPP项目占比并盘活应收账款、加强内部控制管理和财务危机预警系统的应用等对策建议。希望企业能够彻底走出财务危机的困境,使财务危机不复发。