如今越来越多的企业认识到新产品是企业生存的基础,是发展增长的支柱,是可持续性发展的基石。一方面,企业必须持续地开发新产品才能在激烈的市场竞争中提高市场竞争力,维持老市场的同时占领新市场;另一方面,企业只有充分把握好时机开发新产品,吸引顾客持续性购买企业产品,才能使企业获得持续增长的销售额和利润率,从而可持续性发展下去。那么企业该怎么样通过新产品开发来促进可持续性发展呢?本文从促进企业可持续性发展的角度出发,结合TS公司案例,分析其如何通过新产品的开发来促进企业的可持续性发展。通过对TS公司新产品开发过程及其新产品开发经验的研究分析,论文得出研究结论认为:好的新产品创意的产品,产品生命周期不同阶段的科学管理以及最佳的产品组合的形成是企业新产品开发工作的三个重要方面以及促进企业可持续性发展的重要保证。新产品创意管理体现在企业创新文化的建设,创意来源的产生和创意的筛选;产品生命周期不同阶段的有效管理体现在对顾客需求的分析,产品设计的改良及产品更新换代;产品组合管理体现在加大产品组合深度及增加产品线。从中印证了创新扩散理论,产品生命周期理论和产品组合理论在实践应用过程中的重要意义。本案例研究的对象是在华的德国制造企业,但相信论文研究的结果对本土制造型企业也有重要的借鉴意义。