目前我国已成为第三大汽车生产国，随着汽车市场的竞争的日益激烈，顾客对汽车选择标准的不断提高，汽车制造商只有在最短的时间内开发出质量、性能及价格上具有高竞争力的产品，才能在汽车制造行业的战场中立于不败之地。这种压力同样是各汽车零部件供应商必须共同面队的。为了应对这种挑战，大多数汽车零部件企业在产品开发的过程中引入了项目管理的理论与方法。在竞争激烈、复杂多变的环境中，如何提高汽车零部件的新产品开发能力，项目管理技术的应用将起到关键性的作用。　　 精益产品开发体系是任何客户驱动型企业成功的基础，同时也是其关键核心竞争力之一。而项目管理理论的应用于具体的产品开发项目中，就能大大改善企业内外资源的有效配置，降低成本，减小风险，缩短周期，保证质量，从而提高效率，是实现精益产品开发体系的保证。　　 本文通过对邦迪汽车公司AQP项目管理系统的实际应用研究，运用现代项目管理理论原理进行剖析，使应用者对该系统的理解更为透彻，应用过程中有的放矢。同时找出目前AQP项目管理系统的不足之处并提出优化方案。使AQP项目管理系统更加科学、完整、严谨。使其在运用的过程中更好的实现质量、时间和成本的控制。进而提高公司新产品项目开发的能力和管理水平，提高公司的核心竞争力。　　 首先，论文对当前主要汽车制造商产品开发体系及要求做粗略的介绍，主要从美系、德系、日系三大汽车派系的汽车制造厂对零部件企业的产品开发流程的要求及各自特点进行对比和介绍。　　 其次，介绍邦迪公司AQP项目开发管理系统框架，通过应用实例对其系统流程进行介绍和研究。　　 最后，根据项目管理理论对AQP系统流程进行剖析，找到其目前存在的不足之处。并进行优化改进，建立更加科学、完整、严谨的AQP项目管理系统流程范本。