随着我国经济的快速发展,经济总量GDP健康、平稳、快速的上升,对我国铁路运输系统提出了更高的要求。然而,现如今铁路运输系统的输运能力却不能满足运输需求,在一定程度上制约了我国社会经济的健康发展。如果我国能够抓住加速发展大功率交流传动电力机车研制机遇,对提升铁路系统运输能力,担保我国经济健康、连续、稳定的发展具有非常重要的现实意义。因此,本文以HXD2C型大功率交流传动电力机车技术引进为研究目标,通过参阅相关参考文献,同时运用项目管理的相关理论知识,应用到该机车新技术引进项目管理中,并最后通过大同电力机车公司HXD2C技术引进项目的成果做了实例验证。本文以大同电力机车公司HXD2C型机车技术引进研制项目为研究对象,首先从技术引进项目成本管理的角度展开分析,分析了成本控制的制约因素、可以采取的措施和控制理论的相关方法,包括技术引进流程中成本控制的模型和流程。其次应用技术引进成本控制模型例如:工作分解结构、进度测量及香蕉曲线模型,然后针对大同电力机车公司的成本控制现状做了分析,而且分析了成本控制过程中可能会出现的成因和问题,例如:采购的流程不规范、忽视工期成本控制的重要性、产品质量及人力可能产生的隐患、项目变更索赔规范等问题;最后合理的应用了成本控制相关理论知识,提出了科学有效的事前规范采购制度;事中加强项目工期成本的规范控制、加强产品质量管理、提高员工工作的积极态度;事后规范项目变更索赔制度。本文主要是运用项目管理成本控制的基本理论知识,并在分析大同电力机车公司现状的基础上,将项目管理成本控制理论知识应用到HXD2C型机车技术引进项目管理中,指出我国需要进一步重视技术引进项目成本控制方向的研究和应用。