人力资源管理包括很多内容,其中薪酬管理是其核心内容之一。由于绩效薪酬制度影响着整个企业的运行和管理,涉及到了员工的切身利益和企业的经济效益,所以研究绩效与薪酬是永恒的主题。改革开放以来,煤矿企业发展速度快速稳定,但同时人力资源管理方面的问题越来越受到重视,特别是绩效工资制度的不合理。绩效工资制度的科学合理化,不仅可以使得劳动者的收入增加,员工的劳动积极性得到激励；同时可以增强企业员工当家作主的意识,确保了不断增长的企业效益的落实,增强了企业凝聚力,以及企业员工对企业分配的公平感。然而,尽管人们不断创新和提高管理制度,努力使其适应社会经济的增长,不足之处依然存在,仍需要我们持续不断地加以改进,创新。企业通过绩效薪酬制度使薪酬和业绩相挂钩,使每个层次的员工得到相应的工资报酬,以达到提高员工绩效的目的。完善的薪酬体系要公平合理,符合企业和员工两者利益,并具有市场竞争力。科学合理的薪酬体系,对企业保持其竞争力至关重要。对于不同于其他企业特性的煤炭企业,这一研究成果,对于企业激励机制与约束机制的形成稳定具有不可替代的作用。而且,对大型国有企业绩效工资体制的不断完善与创新,各个企业人力资源管理的提高,也具有重要的借鉴和指导意义。论文从天安润宏煤矿薪酬制度资料与数据调研入手,通过对该公司工资制度全部资料的详尽分析,找出了现行体系存在的问题。针对这些问题,分析了影响煤矿企业绩效的安全、业绩等各种因素,并设计了由安全生产、业务管理和机关处室构成的绩效考核指标体系及相应的评分标准。在此基础上,建立了给工资分配数学模型,并依据薪酬相关理论,设计了天安润宏煤矿员工绩效工资发放体系,以及相应的绩效工资管理实施制度。