新兴网络媒体的加入，使得媒介市场竞争日益激烈。为了能够在竞争中脱颖而出，纸媒积极地寻找各种有效的手段去重塑品牌，吸引受众注意力。虽然纸媒自我突破的决心很大，但是至今仍没形成一个行之有效的盈利模式。可以预见，未来的传播竞争，将是一场以品牌为主导的战争。各大传媒集团想要从激烈的竞争中胜出，必须全面整合各种战略资源，融合贯通，生产出受众喜爱的拳头产品，进而实现社会效益与经济效益的最大化。　　针对纸媒在运营过程中存在的问题，本文将以南方都市报地产板块营销为研究对象，通过所学的整合营销理论，探讨纸媒如何才能在运营中脱颖而出，从而解决深层次的转型困惑。　　本分为案例正文和案例分析两部分。案例正文以南方都市报地产板块为例，分析其整合营销的现状与问题。而案例分析部分则通过产业环境、内部环境以及读者调查三大方面，对南方都市报地产板块的优劣势进行详细分析，并在整合营销理论基础之上，构建出南方都市报新的整合营销模式及路径。