当前,我国物流业已进入快速发展期,在物流需求增加的同时,行业竞争也在逐渐加剧,如何应对这种激烈的竞争已成为物流企业迫切需要解决的问题。在实践中,众多物流企业正试图通过与合作伙伴结成战略联盟的方式,实现整合资源,挖掘行业机会并提高自身竞争力。A公司是我国物流企业的佼佼者,其主导的物流联盟在我国已颇具代表性和影响力。论文以A公司主导的物流联盟为研究对象,运用文献研究法、案例分析法、比较研究法、问卷调查法,对A公司主导的物流联盟的成员构成、运行结构、运营流程及使用的计算机系统等进行了系统的阐述。针对A公司主导的物流联盟运营的现状,提出联盟存在A公司过度使用盟主权力影响联盟稳定性、成员企业文化存在差异导致冲突、联盟信息管控不当降低了客户对联盟的信任、信息系统不完善影响客户体验等问题。然后通过调查数据分析了A公司主导的物流联盟存在问题的原因。最后,针对A公司主导的物流联盟存在的问题提出了构建完善高效的物流联盟生态圈、打造统一的物流联盟文化、完善联盟信息管控机制和优化运营系统等富有针对性的对策。