随着我国经济的发展,现代管理体系也在不断的完善中,内部控制作为一种新的管理机制被人们所认识。而在企业中财务部门的作用和职能无疑是最为重要的,因此,财务部门的内部控制是现代企业管理制度的重要组成部分。如果企业财务部门的内部控制行之有效,它就能够保证企业正常的日常经营和管理活动。在当前日益激烈的市场竞争下,如何对企业实施有效的财务内部控制,从而将利益最大化,对企业的发展显得尤为重要。在我国,多数中小企业的财务内部管理体系存在诸多的漏洞与不足。大部分中小企业将大企业已有的财务内部控制制度搬来即用,而忽视了结合自身的管理要求和经营特点,最终导致财务内部控制制度形同虚设,无法发挥其作用。因此解决好中小企业财务内部控制问题,使财务内部控制与中小企业自身特点有效地结合在一起,成为一个具有实际意义的课题。本文选取YN公司为研究对象,旨在研究其财务内部控制存在的问题,并提出针对性的改进建议,内容包括:首先,对国内外学者对财务内部控制的研究进行综述;其次,对内部控制与财务内部控制的相关理论进行阐述,为本文的研究打下理论基础;再次,从财务内部控制的五个方面对YN公司的现状和主要存在问题展开研究;再次,从内部控制的五要素出发,总结YN公司存在问题的成因,如财务人员缺乏经验,管理会计方面相对薄弱,企业财务风险管理薄弱,预算制度不健全,缺乏对已有财务内部控制制度的执行力,沟通状况不理想,信息化程度较低和内部审计制度缺乏规范性和科学性;最后,针对问题成因,提出了改进建议,如优化财会队伍结构,提高管理会计水平,增强财务风险防范意识,建立健全财务风险预警系统,优化全面预算体系,加强对财务内部控制制度的执行力,加强信息交流与沟通,加快企业财务信息化建设和建立监督财务内部控制制度的实施平台。从对YN公司财务内部控制的研究中,不仅可以更加清楚认识到财务内部控制在公司财务管理中的重要作用,同时拓展到我国其他中小型企业的财务内控问题,也有一定的借鉴作用。必须强调的是,我们仍然需要有更多学者对中小企业财务内部控制问题展开研究,共同促进我国中小企业健康快速发展。