随着国家政策的鼓励和市场需求的增加,电化学储能在储能行业中迅速兴起,但设备自动化,劳动力减少,环保等带来的成本持续增长,企业的盈利状况并不乐观,企业要在这样的大环境中发展壮大,采用之前的成本控制方法已经不能与企业的发展需求相匹配,在市场经济环境中,企业间的竞争通常会使产品的价格保持在相对稳定的水平,这就要求企业提高项目产品研发成本管理的水平,以减少因生产要素成本增加造成的消极影响。新产品研发过程通常决定产品后期各项成本,由于新产品在设计完成后,产品的生产工艺、材料、人力资源、售后等成本便已经基本确定,通过控制生产工艺,提高生产效率的方法已经不能有效改变由研发源头带来的成本居高的困难。因此,加强企业新产品研发成本控制,成为企业在运营中重新获得竞争优势的必选之路。本文通过研究电化学储能项目的研发成本控制问题,使用研发成本理论分析与实际案例运用相结合的方法,探究了在整个生命周期中项目所产生的成本和用于控制成本的方法。首先,本文阐明了电化学储能行业的背景和现状,分析了电化学储能现存的成本问题,综述了研发成本控制理论与研究现状;然后,把H公司作为研究对象,阐述电化学储能项目的研发流程,探究主要的研发环节,运用WBS分解研发任务,找出关键环节中主要成本,并以此建立基于AHP的研发成本评价模型并评价了当前公司的研发成本状况。同时,以公司近几年的研发投入情况,分析公司的研发成本控制的主要问题。最后,针对H公司研发成本问题的分析制定了相对应的控制措施,从项目成本控制过程的角度制定了成本控制方案。以期为管理者提供成本控制管理的方案,提高项目研发资金的使用效率以使研发工作顺利完成。