改革开放以后,我国由计划经济向社会主义市场经济转化,工程项目投资结构逐步多元化,工程建设市场和工程建设执行模式也在发生根本性变化。在原有计划经济下形成的建设项目管理模式已难以适应市场经济发展的客观要求,原有的勘察设计体制也无法与国际接轨,一些勘察设计单位相继转型为工程公司,从原来的只提供工程设计服务变为为固定资产投资建设全过程提供技术服务、管理服务,其中包括建设项目前期咨询、工程设计、采购服务、施工现场管理、项目管理和EPC工程总承包等。经过20多年的发展,我国工程咨询行业已从计划经济体制下的工程勘察设计概念,逐步发展为与国际接轨的工程咨询概念。尤其是在2001年12月我国加入WTO后,意味着我国将进一步扩大对外开放,经济国际化、全球化趋势的步伐进一步加快。这对于我国工程咨询行业来说,既是机遇、又是挑战。在这样的经济环境下,中国成达工程公司(简称成达公司)得到了快速的发展,但同时也面临公司发展的可持续性,发展机会和风险共存。必须对公司进行认真的战略思考和研究,找出一条适合自己的发展道路。应用在西南财经大学所学的管理知识,笔者结合成达公司的实际情况,分析了公司所面临的外部环境和公司内部隐藏的问题,探讨并提出了公司今后的发展战略。全文共分为五章。第一章是历史与现状。本章对中国勘察设计行业、化工勘察设计和成达公司的历史进行了回顾,描述了目前的行业和公司的发展现状。并结合西方发达国家工程咨询服务业的历史和现状,就“工程总承包”的发展战略研究的必要性,从国家政策法规、工程建设市场、投资主体、技术发展等方面进行了阐述,分析了我国工程公司发展战略研究的目的和必要性。第二章是相关理论基础简述。本章对所用的相关理论,如企业战略管理理论、竞争战略理论、市场营销理论和人才战略管理理论等进行了简述。第三章是公司目前发展战略及存在问题。本章就成达公司目前的发展战略,从战略定位、战略目标和核心竞争力等方面作了阐述。同时,面对日趋激烈的国际国内竞争,本章从公司治理、市场竞争力、国内工程市场发育和入世后的压力等提出了公司目前存在的问题。第四章是公司战略现状分析。本章着重分析介绍了国内工业投资建设市场的EPC工程总承包模式,以及从国家政策环境、国家宏观经济发展、竞争力、国内外市场环境等外部环境分析,阐述了国内工程总承包发展所面临的形势和机遇。应用SWOT原理分析法,通过对成达公司优势、弱势、机会、威胁等的评价,分析了成达公司的外部和内部状况。第五章是公司未来战略发展建议。提出了引入战略投资者-创建多元化的、建立现代企业管理制度的工程公司;靠工程管理优势、拓展产品领域-创建综合型的工程公司;大力开拓国际、国内两个市场-创建国际型工程公司;集中精力抓好总承包-走EPC工程总承包之路等。认为成达公司应当进行战略调整,坚定地走工程总承包道路,进一步阐述了总承包模式发展的必然,和工程总承包模式实施的前景。本文对成达公司提出的“进行战略调整,坚定地走工程总承包道路”,也可作为国内其它勘察设计企业在转变服务方式、拓宽业务领域、扩大市场份额、实现持续发展等过程中可借鉴的路。这也是本文的创新所在。因笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师、专家、同学不吝赐教。谢谢!