在市场经济环境下,人才是企业生存发展的推动者和实施者,企业要利用薪酬制度的激励作用,打破平均主义和大锅饭,充分激发广大员工工作创造性和热情,为企业发展添砖加瓦。当前,如何吸引和挽留人才成为决定企业长期生存发展的决定性因素。科学合理的薪酬制度是一种高效的激励手段,也是企业人力资源管理工作的重点内容,它不仅直接影响企业的经济效益,而且也关系到所有员工的切身利益。建立一套公平、合理、科学的薪酬制度,不仅可以为企业招揽大量人才,还能激发老员工的工作积极性,不断提高企业总体经营绩效。另外,薪酬制度对员工工作效率和质量会产生重大影响,直接影响到员工的工作积极性和创造性。因此,企业人力资源管理部门要尽快完善薪酬制度,使其更加科学、合理。本文对湖南润邦生物工程有限公司现有薪酬管理现状进行了分析,其薪酬管理存在以下问题：薪酬战略与企业近五年的发展战略导向不同步,薪酬管理体系设计随意性大、依据不充分,薪酬管理体系设计的工作分析和岗位评价等基础工作有待加强,薪酬管理制度不完善,薪酬形式过于单一,岗薪工资和绩效工资比例不协调,薪酬结构不合理等。据此本文设计湖南润邦生物工程有限公司薪酬管理改进方案,确定了与同行跟进的薪酬水平和薪酬结构,对员工薪酬定级定档,规定员工个人绩效调薪。提出完善绩效考核体系、建立多种沟通渠道、营造激励薪酬文化等公司薪酬管理改进方案的保障措施。本论文的研究成果是对湖南润邦生物工程有限公司的薪酬管理制度进行合理的改进和完善,使薪酬制度成为湖南润邦生物工程有限公司发展的推动力,使其真正起到遏止骨干员工流失、吸引高精尖人才流入、促进湖南润邦生物工程有限公司又好又快发展。